當(dāng)你不再抱怨工作時(shí)，就是你強(qiáng)大的開始。
01
杰克·韋爾奇曾被譽(yù)為世界Zui強(qiáng)CEO。
1961年，韋爾奇在美國通用電氣公司工作一年了。
因?yàn)楣ぷ髂芰Τ錾?，對公司做出了重大貢獻(xiàn)，他得到了極高的年度評語。
這時(shí)候，公司給他漲了1000美元的薪水，韋爾奇欣喜萬分，以為這是公司肯定他的價(jià)值。
但未曾料到，辦公室中其他人的加薪幅度也跟他一樣。
韋爾奇對此頗為不滿，他認(rèn)為，他付出得更多，理所應(yīng)當(dāng)拿到更多的報(bào)酬。
韋爾奇去找公司理論，得到的解釋是：這是預(yù)先確定好的工資浮動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)答案并不能讓韋爾奇滿意，他覺得公司在員工薪水問題上應(yīng)該區(qū)別對待。
為此，韋爾奇終日牢騷滿腹，一天比一天喪氣，甚至產(chǎn)生了辭職的念頭。
一天，部門負(fù)責(zé)人把韋爾奇叫到辦公室，語重心長地對他說：
“你來公司雖然只有一年時(shí)間，但我很欣賞你的才華與工作熱情。以后的路長著呢，整日抱怨，無心工作，只會(huì)浪費(fèi)了公司這個(gè)大舞臺，難道你不希望有一天能站到這個(gè)大舞臺的中央嗎？”
這時(shí)，他才幡然醒悟，不再做無用的抱怨，而是持續(xù)發(fā)揮才干，展露鋒芒。
后來，他成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)克難，還毛遂自薦成為加工廠的負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)了制造業(yè)的材料革命。
僅僅7年后，年僅33歲的他就成為通用公司有史以來Zui年輕的總裁。
回顧職業(yè)生涯，韋爾奇把和上司的那次談話，稱之為改變命運(yùn)的一次談話。
02
再說一個(gè)發(fā)生在身邊的事情。
她是朋友請的一位家政阿姨，我叫她陳阿姨。
陳阿姨之前遇到一位雇主，一家子都像火藥桶一樣，一點(diǎn)就爆炸。
有一次，陳阿姨要清洗地板，擔(dān)心水會(huì)濺濕鞋子，就先把鞋子擱在陽臺上了，忙著忙著，她就忘記復(fù)歸原位了。
雇主揪著這事狠狠地把她奚落了一番。
不僅如此，像墻壁上有水漬、垃圾桶沒倒干凈，他們都會(huì)暴跳如雷地指著陳阿姨的鼻子罵。
更過分的是，在工作半個(gè)月后，雇主以陳阿姨的工作讓他們不省心為由，規(guī)定她干完活得等檢查完才能走。
雇主會(huì)趴在地上找頭發(fā)，盯著一些死角找灰塵，撥弄紗網(wǎng)，撬開油煙機(jī)，事無巨細(xì)地檢查每一個(gè)角落，挑各種毛病。
那段時(shí)間，陳阿姨逢人就大吐苦水，罵她的雇主喪心病狂。
但越這樣抱怨，日子越壓抑。
時(shí)間長了，陳阿姨覺得狀態(tài)不對，開始嘗試轉(zhuǎn)變念頭：
“雖然這種苛刻的雇主讓人討厭，但按這種要求逼自己，未必是壞事?！?/p>
于是，她開始研究市面上各種清潔劑，哪種適合除油污，哪種適合擦木地板，把各種清潔劑的特性摸得一清二楚。
她上門時(shí)會(huì)帶上兩套擦洗工具，因?yàn)榈?遍擦洗完，工具上會(huì)粘附臟東西，所以Zui后一遍的時(shí)候就用上干凈的那套。
她會(huì)在手機(jī)上寫好備忘錄，把要做的事列一個(gè)清單，標(biāo)明每件事的步驟和注意事項(xiàng)，以防疏忽和遺漏。
自打那以后，陳阿姨就很少被指責(zé)，偶爾被刁難，陳阿姨會(huì)選擇無視，把注意力放在解決問題上。
后來，當(dāng)陳阿姨不再為這家子服務(wù)時(shí)，仍抱著這樣的態(tài)度去工作。
漸漸地，因?yàn)殛惏⒁痰墓ぷ鞯玫搅撕芏喙椭鞯恼J(rèn)可，她的名聲也流傳出來。
樹的影，人的名。
不知不覺中，陳阿姨在廈門家政市場變得炙手可熱。
03
作家威廉·沃德說過：
“悲觀者埋怨刮風(fēng)，樂觀者靜候風(fēng)變，現(xiàn)實(shí)者調(diào)整風(fēng)向?！?/p>
韋爾奇若沒有及時(shí)醒悟，即使他再優(yōu)秀，也會(huì)在抱怨中泯然眾人。
陳阿姨轉(zhuǎn)變心境，積極地跟困難死磕，才成為了職業(yè)上的高手。
韋爾奇和陳阿姨，兩個(gè)人看似八竿子打不到一起，他們的經(jīng)歷卻是成年人的真實(shí)寫照。
大到掌舵一家公司，小到做一份鐘點(diǎn)工，什么工作都會(huì)遇到難題和不公平。
而一個(gè)人面對挑戰(zhàn)的態(tài)度，往往決定了他工作上的高度。
1967年，美國心理學(xué)家塞利格曼曾做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。
他把一只狗關(guān)在籠子里，只要蜂音器一響，就給狗做電擊。
在多次實(shí)驗(yàn)后，塞利格曼改變了做法。
他按響蜂音器之后，就先把籠門打開了。
讓人想不到的是，狗并沒有逃跑，而是直接倒地呻吟、全身顫抖，放棄了逃出牢籠的機(jī)會(huì)。
人一旦習(xí)慣抱怨，就會(huì)畫地為牢，陷入習(xí)得性無助的狀態(tài)。
困難就像“蜂音器”一樣，我們遇到問題，第1反應(yīng)不是如何解決，而是消極抱怨，就會(huì)困于負(fù)能量磁場中。
認(rèn)識一位影視行業(yè)的前輩，他談起一件往事。
有一年，因?yàn)槌薪恿艘患夜拘麄髌呐臄z任務(wù)，他跟部門領(lǐng)導(dǎo)出差去深圳。
可公司突然扔給他們部門一個(gè)緊急任務(wù)，得三天內(nèi)得剪好一個(gè)五分鐘短片，他一邊發(fā)牢騷一邊不情不愿地加班。
好不容易在出差前一天晚上12點(diǎn)趕了出來，公司卻為了節(jié)省開支，給他們訂了Zui早的機(jī)票，一路上，他頂著黑眼圈吐槽公司沒人性。
等到會(huì)見客戶的時(shí)候，客戶卡著一二十萬的成本，卻以風(fēng)靡一時(shí)的東京城市宣傳片為制作標(biāo)準(zhǔn)，要求既要有創(chuàng)意，又要三維動(dòng)畫特效、大量航拍。
惹得前輩剛出門又開始破口大罵。
講到這兒時(shí)，前輩特地問我，遇到這些事，他的反應(yīng)算是正常的嗎？
我點(diǎn)了點(diǎn)頭。
前輩卻說那位領(lǐng)導(dǎo)給他示范了另外一種態(tài)度。
當(dāng)他吐槽公司毫無人性的制度時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心視頻成品的質(zhì)量，一幀一幀地去扣細(xì)節(jié)。
當(dāng)他在罵客戶無理取鬧時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)拿起筆在紙上寫寫畫畫，從前期攝影、到后期配音、動(dòng)畫，計(jì)算著成本，認(rèn)真考慮這個(gè)單子是否有接的必要。
這次出差經(jīng)歷讓前輩幡然醒悟，人和人的差距，就是這樣慢慢拉開的。
他一直留意硌腳的沙子，滾進(jìn)一顆就抱怨一次。
但他的領(lǐng)導(dǎo)完全不在意腳下的沙子有多少，只管走他的路。
比爾·蓋茨說過：“要學(xué)會(huì)接受不可避免的現(xiàn)實(shí)，學(xué)著去應(yīng)付缺陷帶來的問題，并且不為此而抱怨?！?/p>
面對困難，心生抱怨是一種本能，解決問題卻是一種本事。
與其把時(shí)間和精力花在無用的牢騷上，不如以積極的心態(tài)去提升自己。
有人問建筑大師貝聿銘：“你怎么看待外界對你的挑剔？”
貝聿銘毫不在意地說：“我從來沒有考慮過這些問題，因?yàn)槲乙恢背两谌绾谓鉀Q問題中?！?/p>
沒有一份工作是不委屈的，每一份工作都是一場修行。
當(dāng)你不再抱怨工作時(shí)，就是你強(qiáng)大的開始。
來源：洞見
