中國(guó)傳統(tǒng)名花——月季，已被我國(guó)80余個(gè)城市定為市花，高居“市花”榜首。追本溯源，現(xiàn)代月季至少有60%的基因來源于中國(guó)，且我國(guó)景觀月季的年產(chǎn)量已超過其他國(guó)家年產(chǎn)量總和，但相比歐美國(guó)家，我國(guó)景觀月季的產(chǎn)業(yè)水平卻與其巨大的市場(chǎng)體量及“源頭身份”并不匹配。近期，針對(duì)如何加快我國(guó)景觀月季產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)問題，《中國(guó)花卉報(bào)》記者采訪了幾位月季界大咖。
產(chǎn)業(yè)變化 有目共睹
對(duì)于近些年我國(guó)景觀月季產(chǎn)業(yè)發(fā)生的顯著變化，中花協(xié)月季分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)趙世偉給出的六點(diǎn)總結(jié)基本涵蓋了被訪嘉賓的觀點(diǎn)。
月季被越來越多的城市認(rèn)可，對(duì)城市的美化效果越來越好。北京環(huán)路的“月季項(xiàng)鏈”成為全國(guó)典范；杭州、上海、寧波等城市的道路月季應(yīng)用成為網(wǎng)紅。
越來越多的園藝愛好者栽培月季，使之成為網(wǎng)紅，其中所謂的“歐月”Zui受歡迎。
月季網(wǎng)絡(luò)銷售火暴。
月季新品種研發(fā)進(jìn)入黃金時(shí)代。
月季種植區(qū)域不斷拓展（北到鄂爾多斯，南到海南、廣東）。
月季展、月季盛會(huì)不斷，助推月季產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
北京納波灣園藝有限公司董事長(zhǎng)王波說，月季企業(yè)的發(fā)展得益于改革開放的好時(shí)代，得益于我國(guó)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城市園林、城鄉(xiāng)旅游等領(lǐng)域的好政策。月季興起了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶富了一方經(jīng)濟(jì)，更成為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的一個(gè)不可忽視的力量。
北京環(huán)路的“月季項(xiàng)鏈”
蘇州市華冠園創(chuàng)園藝科技公司、“天狼月季”董事長(zhǎng)姜正之坦言，近些年，月季電商在新品種推廣及促進(jìn)景觀庭院月季產(chǎn)業(yè)發(fā)展上功不可沒，且電商的利潤(rùn)比傳統(tǒng)型企業(yè)高很多倍。他相信互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)入的新型商業(yè)模式，將會(huì)淘汰很多跟不上時(shí)代發(fā)展的月季企業(yè)和花農(nóng)。
著名月季育種家、美籍華人林彬還談到了近幾年他的兩點(diǎn)感受，一是在中國(guó)結(jié)識(shí)了不少高學(xué)歷、有見識(shí)且沖勁十足的后起之秀；二是看到不論是科研單位還是私企，月季育種研發(fā)如雨后春筍般如火如荼地進(jìn)行，讓他感到中國(guó)從月季大國(guó)向月季強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變已隱隱若現(xiàn)！
正視問題 清醒研判
對(duì)于景觀月季產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們既要看到進(jìn)步，又要正視不足——知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠、多數(shù)從業(yè)者專利觀念淡?。蛔灾餮邪l(fā)的新優(yōu)品種少，市場(chǎng)開發(fā)成熟度較高的新品種有限；生產(chǎn)主體多數(shù)觀念老化，小農(nóng)意識(shí)濃厚，生產(chǎn)設(shè)施、管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈；不少市政綠化使用低端工程苗，成活率低、景觀效果差，阻礙了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；一些生產(chǎn)者急功近利，破壞野生資源貽害無窮；品種名稱混亂，一種數(shù)名和數(shù)種一名的現(xiàn)象令人迷惑……
南陽月季基地董事長(zhǎng)趙國(guó)有認(rèn)為，中國(guó)景觀月季產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上屬中等水平，我們?cè)谟N育苗技術(shù)、包裝運(yùn)輸、行業(yè)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、消費(fèi)潛力挖掘等方面還存在差距。
林彬看到，中國(guó)大部分月季產(chǎn)地種植密度太高，資源嚴(yán)重浪費(fèi)；且中國(guó)月季生產(chǎn)仍以高成本的芽接苗為主，而美國(guó)的月季扦插苗生產(chǎn)比例已占總產(chǎn)量的70%左右；此外，中國(guó)還未建立起在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有知名度和認(rèn)可度的企業(yè)品牌。
微型月季盆景
王波談到，無論是品種研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，還是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、商業(yè)模式的建設(shè)，我國(guó)月季企業(yè)可提升的空間很大。月季行業(yè)已進(jìn)入到結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型期，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)作為，提質(zhì)升級(jí)勢(shì)在必行。
南陽市林業(yè)科學(xué)院院長(zhǎng)劉正周指出，過去我國(guó)景觀月季產(chǎn)業(yè)走的 “公司+基地+農(nóng)戶”的模式已不適應(yīng)新的形勢(shì)，近幾年，已有部分月季企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、科研、信息、服務(wù)的一體化經(jīng)營(yíng)。
提質(zhì)升級(jí) 從何出發(fā)
1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
這是所有被訪嘉賓的共鳴。林彬表示專利觀念的普及和強(qiáng)有力的執(zhí)行是月季產(chǎn)業(yè)升級(jí)的尚方寶劍。姜正之直言因知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，國(guó)外新優(yōu)品種無法引進(jìn)，國(guó)外企業(yè)也不愿進(jìn)入中國(guó)，這種局面使國(guó)內(nèi)企業(yè)感受不到明顯的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而沒有壓力便失去動(dòng)力。但隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，傳統(tǒng)企業(yè)如不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)專利意識(shí)和改變生產(chǎn)模式，將經(jīng)不起快速的市場(chǎng)變化，一旦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)行到位，將會(huì)打倒一大片傳統(tǒng)企業(yè)。
趙世偉表示將先從幾個(gè)受保護(hù)的月季新優(yōu)品種做起來，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，做到規(guī)范化。他說，對(duì)行業(yè)發(fā)展而言，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)短期看會(huì)有一些痛苦，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看非常有意義。
2、設(shè)立區(qū)域測(cè)試基地
林彬指出，中國(guó)幅員遼闊，各地水土、氣候條件差異大，品種要求各有不同，設(shè)立各氣候區(qū)域月季試驗(yàn)基地，對(duì)引進(jìn)品種和自育新品種進(jìn)行測(cè)試非常重要。
位于南陽的中國(guó)月季園一景
姜正之談到，一個(gè)新品種的適應(yīng)性和應(yīng)用效果需要長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試觀察，但現(xiàn)在月季實(shí)體企業(yè)和電商大都心浮氣躁。網(wǎng)絡(luò)容易賺快錢，從業(yè)者只圖新鮮勁兒，缺乏專業(yè)性和沉淀的思維方式、操作方式，對(duì)品種特性認(rèn)識(shí)不清往往導(dǎo)致該賣貴的品種賣便宜了，該跑量的沒有量，不該跑量的因繁得太多賣不掉，這是市場(chǎng)的病態(tài)表現(xiàn)。
天狼月季公司已連續(xù)十年在做自育及引進(jìn)月季品種的觀測(cè)并收集數(shù)據(jù)，目前他們與法國(guó)玫昂公司成立了一個(gè)聯(lián)合測(cè)試站，為玫昂品種在江南地區(qū)的表現(xiàn)提供數(shù)據(jù)；同時(shí)他們也在與北京園林科研院洽談，希望共同在江南成立一個(gè)國(guó)內(nèi)自有品種的區(qū)域性測(cè)試中心。姜正之說，如果我們能沉淀下來把引進(jìn)品種和自育新品種的測(cè)試搞好，有了數(shù)據(jù)支撐，這些品種才能更好地被開發(fā)；未來“天狼月季”是要賣數(shù)據(jù)的，會(huì)根據(jù)品種在江南、華南、華北、中原地區(qū)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，為客戶推薦合適的品種。
3、破解惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)于我國(guó)月季苗木主產(chǎn)地——南陽的月季企業(yè)、花農(nóng)大打價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的解決之道，趙世偉指出，南陽地區(qū)存在片面追求產(chǎn)量，種植密度過大，致使大量瘦弱質(zhì)差的月季苗子充斥市場(chǎng)，而低質(zhì)低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)月季市場(chǎng)的破壞，需要通過當(dāng)?shù)睾蛥f(xié)會(huì)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
個(gè)別企業(yè)不負(fù)責(zé)任地報(bào)低價(jià)擾亂市場(chǎng)、誤導(dǎo)消費(fèi)者，這種現(xiàn)象在線上線下一直存在，王波建議和協(xié)會(huì)要“下狠招”清理亂象；出臺(tái)監(jiān)管糾偏、價(jià)格透明機(jī)制是所有誠(chéng)信品牌企業(yè)的期待。
趙世偉說，如果月季企業(yè)、花農(nóng)都能保證產(chǎn)品質(zhì)量在一定水平之上，那么南陽月季將不會(huì)成為低質(zhì)苗木的代名詞，而優(yōu)質(zhì)自然優(yōu)價(jià)，實(shí)際上市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)月季苗的需求還是很大的。他了解在上海的一些重要項(xiàng)目中，只要是好苗子成景效果好，一棵甚至可賣到七八十元。他舉例說，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)月季景觀，每平方米用16至25棵規(guī)格小且弱的苗子，雖說種出來一片，效果卻很差；如果用質(zhì)量好的大苗，1平方米種四五棵就足夠，錢不多花，見效還快，對(duì)于用苗單位是合適的。
南陽市主管農(nóng)林的副市長(zhǎng)李鵬表示，為進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，破解惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，南陽已經(jīng)和即將開展幾項(xiàng)工作，其中一項(xiàng)是充實(shí)月季協(xié)會(huì)力量，組織龍頭企業(yè)和大戶參與協(xié)會(huì)工作，指導(dǎo)控制育苗規(guī)模，并于今年年底前制定出苗木分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、出圃標(biāo)準(zhǔn)，明晰定價(jià)依據(jù)；還有定期研究市場(chǎng)行情，分析價(jià)格走勢(shì)，并與全國(guó)較大的花卉市場(chǎng)溝通，在南陽創(chuàng)辦的中國(guó)月季產(chǎn)業(yè)網(wǎng)定期公布各類苗木指導(dǎo)價(jià)格和市場(chǎng)供求行情。
球形造型月季
孔雀造型月季
4、業(yè)者素質(zhì)亟待提高
優(yōu)質(zhì)月季需要優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施和管理來保證。趙世偉認(rèn)為現(xiàn)在南陽的月季龍頭企業(yè)多數(shù)還習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，缺乏現(xiàn)代苗圃的提升意識(shí)；而現(xiàn)代月季苗圃的生產(chǎn)技術(shù)可以引入。他說，協(xié)會(huì)可做引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，他們已在考慮舉辦包括如何尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何培育新品種及介紹月季生產(chǎn)新技術(shù)等培訓(xùn)。
目前，我國(guó)景觀月季生產(chǎn)的Zui大群體還是花農(nóng)，姜正之認(rèn)為花農(nóng)的思維和種植方式都需改變，但現(xiàn)在真正的技術(shù)和思維轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)并未深入到基層，且一些傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)過時(shí)。他直言讓花農(nóng)掌握前沿的知識(shí)和理念比較困難，但起碼要讓他們知道可以到哪里學(xué)習(xí)，如何關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向、走勢(shì)等，而這些需要相關(guān)部門去做工作。
他建議部門建立真正的惠農(nóng)平臺(tái)，將線上平臺(tái)如淘寶、天貓、京東和線下一些大型花木市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行收集、匯總，及時(shí)發(fā)布，并請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行整理分析并給出指導(dǎo)建議。
5、再度擴(kuò)大出口份額
自2001年，雖然南陽月季在當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的帶動(dòng)下開始走出國(guó)門，并以資源、規(guī)模、成本等優(yōu)勢(shì)打開了日韓及歐盟國(guó)家市場(chǎng)，但因產(chǎn)品多不知品種名，只憑顏色區(qū)分，附加值低，再加上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致A級(jí)苗的出口價(jià)格也不過2元多，利潤(rùn)低得可憐，2010年后不少企業(yè)紛紛放棄出口。
中國(guó)月季企業(yè)如何進(jìn)一步打開歐亞市場(chǎng)大門，被訪嘉賓認(rèn)為一定要解決兩個(gè)問題：一是尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)；二是注重產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)者要加強(qiáng)研發(fā)，只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種，才能真正走出去！
姜正之談到產(chǎn)品要做到歐洲質(zhì)量需提升種苗質(zhì)量及生產(chǎn)方式，這些要向歐美國(guó)家、日本學(xué)習(xí)。土地一定要輪作，嚴(yán)格控制土傳病害，這樣產(chǎn)品才能順利通過植物檢驗(yàn)檢疫關(guān)；還要在砧木研究上下功夫，必須根據(jù)出口國(guó)家量身定做，這將是一個(gè)主要賣點(diǎn)。
林彬建議由于各國(guó)農(nóng)業(yè)政策導(dǎo)向的限制，目前只有歐洲市場(chǎng)較容易跨越，但企業(yè)要生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐钠贩N，并要樹立品牌，用心包裝，還要積極參加國(guó)際園藝活動(dòng)，展示國(guó)產(chǎn)品種和品牌。
李鵬表示，南陽月季要進(jìn)一步打開亞歐市場(chǎng)需做好三方面工作：一是引導(dǎo)具有出口資質(zhì)和潛力的月季企業(yè)到國(guó)外考察學(xué)習(xí)，了解國(guó)外市場(chǎng)需求。二是企業(yè)要根據(jù)進(jìn)口國(guó)要求，建立好以質(zhì)量控制、有害生物防控、溯源管理為核心的質(zhì)量安全管理體系，確保從種植、加工到運(yùn)輸整個(gè)過程均符合進(jìn)口國(guó)要求。三是多生產(chǎn)出口具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的月季品種和在保護(hù)期內(nèi)的國(guó)外優(yōu)良月季品種，提高出口價(jià)格，增加經(jīng)濟(jì)效益。
6、核心研發(fā)后來居上
目前中國(guó)市場(chǎng)上月季品種眾多，尤以歐月為主。而歐洲品種除了在中原地區(qū)及西南部分地區(qū)的表現(xiàn)比較優(yōu)秀外，在我國(guó)很多地區(qū)是水土不服的，如在長(zhǎng)三角、珠三角，東南沿海都出現(xiàn)了嚴(yán)重的水土不服；在華北地區(qū)要考慮耐寒問題。
樹狀月季
姜正之談到，我國(guó)氣候類型多樣、野生資源豐富，如果科研單位能幫助企業(yè)研發(fā)，培育出區(qū)域性長(zhǎng)勢(shì)良好，不怎么需要打理，病蟲害少，花又漂亮的品種，自然會(huì)有市場(chǎng)。如今只要有好產(chǎn)品即使巷子再深也有辦法讓人知道，但就怕你沒有。
林彬充滿激情地說，中國(guó)薔薇種源之豐富、市場(chǎng)之大、優(yōu)秀人力之多，擁有勢(shì)不可擋的優(yōu)勢(shì)！向世界各地引種是必須的交流，但唯有自己擁有研發(fā)才有創(chuàng)新的可能，才可能與歐美企業(yè)平起平坐！
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