一、總則
1.為了規(guī)范我司工程建設(shè)成本管理流程，控制施工成本，優(yōu)化資源配置。為預(yù)算提供準(zhǔn)確依據(jù)，支持科學(xué)決策。
2. 為了防范風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)員工參與成本控制，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。
3. 本辦法適用于公司承接的所有園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理工作。
二、目標(biāo)與原則
1.目標(biāo)
①確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)zui大化。
②提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。
2.原則
①全面性原則：涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程、全要素的成本管理。
②效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，zui大限度地降低成本。
③責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)和人員在成本管理中的責(zé)任、權(quán)利和利益。
三、組織與職責(zé)
1. 組織
① 成立綠化工程成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等相關(guān)人員組成。
② 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定成本管理目標(biāo)、審核成本計(jì)劃、監(jiān)督成本執(zhí)行情況等。
2.職責(zé)
① 項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本管理的第壹責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織編制成本計(jì)劃、落實(shí)成本控制措施、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的成本管理工作。
② 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的控制和管理。
③ 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)優(yōu)化施工方案，降低施工技術(shù)成本。
④ 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本核算、分析和成本報(bào)表的編制。
⑤ 采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)成本控制。
四、成本構(gòu)成
1.直接成本
①人工成本：包括施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等。
②材料成本：綠化苗木、地被花卉、草皮、種植土、肥料、藥品、支撐桿等施工物資的采購(gòu)費(fèi)用。
③機(jī)械設(shè)備成本：租賃或購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，及機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、燃油等費(fèi)用。
④施工水電費(fèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電費(fèi)用。
2.間接成本
①管理費(fèi)用：項(xiàng)目管理人員的工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)及福利費(fèi)等。
②規(guī)費(fèi)：按照國(guó)家規(guī)定繳納的各種規(guī)費(fèi)。
③財(cái)務(wù)費(fèi)用：貸款利息、手續(xù)費(fèi)等。
五、預(yù)算編制
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)前，由成本部會(huì)同工程部、采購(gòu)部及項(xiàng)目部等，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。
2. 成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用，按照成本構(gòu)成進(jìn)行分類，并分解到具體的工作任務(wù)和施工階段。
3. 成本預(yù)算經(jīng)審批后，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。
六、成本控制
1.人工成本控制
①優(yōu)化施工組織，合理安排施工人員，避免人員閑置和浪費(fèi)。
②加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高工作效率，降低工時(shí)消耗。
③嚴(yán)格控制加班和臨時(shí)用工，確需加班或臨時(shí)用工的，應(yīng)提前審批。
2.材料成本控制
①建立材料采購(gòu)管理制度，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。
②嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，避免材料積壓和浪費(fèi)。
③加強(qiáng)材料的驗(yàn)收和保管，防止材料損壞和丟失。
④ 加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費(fèi)。
3.機(jī)械設(shè)備成本控制
①根據(jù)項(xiàng)目需求，合理選擇機(jī)械設(shè)備的租賃或購(gòu)置方式，降低設(shè)備成本。
②優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的使用方案，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。
③加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
4.施工水電費(fèi)控制
①制定節(jié)水、節(jié)電措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電管理，避免浪費(fèi)。
②合理安排施工時(shí)間，避開(kāi)水電高峰時(shí)段，降低水電費(fèi)支出。
5.間接成本控制
①精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。
②嚴(yán)格控制各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納標(biāo)準(zhǔn)，避免多繳或漏繳。
③合理安排資金使用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
6.施工過(guò)程中的成本控制
① 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工增加成本。
② 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，降低施工成本。
③ 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，減少安全事故造成的損失。
七、核算與分析
1. 設(shè)立成本核算崗位，負(fù)責(zé)收集、整理和核算項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。
2. 成本核算應(yīng)按照成本預(yù)算的項(xiàng)目和分類進(jìn)行，確保核算的準(zhǔn)確性和一致性。
3. 定期進(jìn)行成本分析，將實(shí)際成本與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析成本差異的原因。
4. 成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，為成本控制和決策提供依據(jù)。
八、考核與獎(jiǎng)懲
1. 建立成本考核制度，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人。
2. 定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的成本控制情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。
3. 對(duì)于成本控制成效顯著的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本超支嚴(yán)重的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)和處罰。
4. 對(duì)因成本管理不善導(dǎo)致工程虧損的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
九、附則
1. 本辦法由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2.具體操作細(xì)則及其它未盡事宜詳見(jiàn)“園林綠化項(xiàng)目成本管控措施”、“園林綠化工程成本管理辦法實(shí)施步驟”及“園林綠化工程成本控制注意事項(xiàng)”
3.本辦法自發(fā)布之日起施行。
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
