看下面幾種情況，你的月季苗圃有沒有？
1、老板喊累，說員工沒能力、不用心，員工說老板不放權(quán)。
2、老板不在，大家開心聊天，老板一來，大家正襟危坐，工作忙碌狀。
3、有些老員工天天回憶與老板一起奮斗的過去，除老板外眼里沒有其他人，是既得利益者。
4、公司山頭林立，明槍暗箭，你看我不舒服，我看你不順眼，掙著打小報(bào)告，老板看在眼里，喜在心里。
5、主管對(duì)員工有監(jiān)督、處罰的責(zé)任，無獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)之權(quán)利，說到企業(yè)變革，老板的第1反應(yīng)就是加大監(jiān)督和處罰的力度。
6、制度訂了又改，改了又訂，執(zhí)行起來馬馬虎虎；帶頭違反制度的總是管理層，總是自認(rèn)為后臺(tái)硬、關(guān)系硬的老員工。
7、用人理念：道德第1，能力第二；積極第1，思路第二；苦干第1，巧干第二。
8、企業(yè)文化都是這類詞：無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作、愛廠如家、勤奮敬業(yè)、公而忘私、堅(jiān)決服從堅(jiān)決執(zhí)行、沒有任何理由。
以上，是人治公司的特點(diǎn)，有人會(huì)問，人治好還是不好？我的回答是，初創(chuàng)公司、小公司，前期肯定是以人治為主的，老板的口頭語常常是：公司的原則是......只要不違反這個(gè)原則就行。原則是什么？就是個(gè)指導(dǎo)思想，沒有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍等。但慢慢地，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，基本上到了幾百人的規(guī)模，人治的效果就很不理想了，這個(gè)時(shí)候，如果沒有完整、詳細(xì)的制度，如果制度執(zhí)行不力，企業(yè)也就停滯不前了。
其實(shí)，在制度之上，還有一個(gè)更重要的，規(guī)則！我之前寫過一篇文章，叫《做企業(yè)不是養(yǎng)兒子，是種樹！》，那么，咱們今天依然假設(shè)企業(yè)是一棵“樹”。假如這片果樹園是兩個(gè)人合伙承包的，那么這個(gè)兩個(gè)人就要合伙出資、施肥、灌溉、滅蟲，根據(jù)出錢多少、干活多少、貢獻(xiàn)多少，去分配未來的收成，這個(gè)，怎么出錢、怎么干活、怎么分配，就是咱們企業(yè)講的治理規(guī)則！那么，果樹內(nèi)部的系統(tǒng)，樹干怎么把水、礦物質(zhì)等養(yǎng)分輸送到枝葉、枝葉如何把能量合成糖、Zui終的蛋白質(zhì)和脂肪怎么供給到樹的其他地方，這些靠的是樹內(nèi)部的生長(zhǎng)系統(tǒng)，這個(gè)，就是咱們企業(yè)講的管理制度！
那么，一顆種子長(zhǎng)成一棵成熟的果樹，其前提條件就是合理的施肥、灌溉、除草、殺蟲，然后依靠果樹的內(nèi)部管理機(jī)制生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、結(jié)果！也就是說，治理規(guī)則，是企業(yè)成敗的第1基礎(chǔ)！
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命7年，大企業(yè)平均壽命40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。為什么？中國(guó)很多企業(yè)的企業(yè)治理規(guī)則不完善！Zui根本的，當(dāng)然是大家對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理的不熟悉！
現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況是，大家普遍缺乏規(guī)則意識(shí)、契約精神，總是在強(qiáng)調(diào)高尚品德、道德楷模！中國(guó)近代思想家胡適先生說過這樣一段話：一個(gè)骯臟的國(guó)家，如果人人講規(guī)則而不是談道德，Zui終會(huì)變成一個(gè)有人味兒的正常國(guó)家，道德自然會(huì)逐漸回歸；一個(gè)干凈的國(guó)家，如果人人都不講規(guī)則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規(guī)范，人人大公無私，Zui終這個(gè)國(guó)家會(huì)墮落成為一個(gè)偽君子遍布的骯臟國(guó)家。
而做企業(yè)，規(guī)則，更加重要！員工干什么活，拿什么工資，企業(yè)不需要這個(gè)員工了，就裁員，其他企業(yè)給了更高的待遇，員工就跳槽。股東投資企業(yè)，雇傭員工，產(chǎn)品、服務(wù)為客戶提供價(jià)值，客戶花錢購(gòu)買，企業(yè)價(jià)值提升，股東投資收益提高、賺取利潤(rùn)。這些，都是建立在規(guī)則的基礎(chǔ)之上。我認(rèn)為，企業(yè)不能宣導(dǎo)大公無私，企業(yè)不是“公共之物”，而是私人所有，要求員工大公無私的老板，他自己肯定是不道德的！但企業(yè)里不能沒有道德，這個(gè)道德是什么？就是職業(yè)道德。職業(yè)道德哪里來的？是員工跟企業(yè)建立了契約關(guān)系，那么在契約有效期內(nèi)，員工就是企業(yè)的代理人，企業(yè)制度里要明確員工可以做什么、不可以做什么，員工必須為企業(yè)負(fù)責(zé)，這個(gè)，Zui根本的，還是因?yàn)橐?guī)則的建立，建立了契約規(guī)則。所以說，道德是規(guī)則的產(chǎn)物，規(guī)則做好了，道德就自然來了。
但員工與企業(yè)，僅僅是短期的代理關(guān)系，特別是在這短期的代理關(guān)系期間，兩者的利益有很大的矛盾。員工要拿工資獎(jiǎng)金，哪怕企業(yè)短期內(nèi)缺乏現(xiàn)金流；企業(yè)建立新的產(chǎn)品線，市場(chǎng)培育期需要一個(gè)階段，員工依然專注于更好賣、更高提成的產(chǎn)品；員工的收益跟付出成正比，基本固定，沒了工作能力，就沒了收入，企業(yè)股東的收益，跟前期的投入相關(guān)，離開工作崗位，一樣有收益。有人說：?jiǎn)T工與老板永遠(yuǎn)是對(duì)立的。如果相應(yīng)規(guī)則、制度建立不好，那句話就是對(duì)的！
降低企業(yè)與員工的矛盾點(diǎn)，統(tǒng)一股東與員工的利益訴求，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮的事情，并且應(yīng)該提升到公司治理的高度去考慮，而不能僅僅停留在公司管理的層面。
股權(quán)激勵(lì)制度，是目前把員工管理提升到公司治理層面的Zui有效方法。首先，股權(quán)激勵(lì)是公司的一項(xiàng)管理制度，那么，這項(xiàng)管理制度就需要其他管理制度的協(xié)同推進(jìn)，如崗級(jí)制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度等等。其次，股權(quán)激勵(lì)是股東會(huì)的一項(xiàng)決議，股權(quán)激勵(lì)會(huì)納入新的股東，從股權(quán)比例上講，原股東的持股比例必然下降，這樣從原股東身上割肉，他們不會(huì)輕易同意的，所以，他們認(rèn)為，需要把企業(yè)做大，你才可以進(jìn)來，這樣我們的收益至少不會(huì)下降。
比如A公司凈資產(chǎn)5000萬元，公司決議實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，決議當(dāng)期的凈資產(chǎn)收益率15%，股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)定兩年內(nèi)公司平均凈資產(chǎn)收益率不低于17%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率不低于50%，假如兩年后公司凈資產(chǎn)達(dá)到了12000萬，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到了18%，那么這個(gè)時(shí)候，激勵(lì)對(duì)象就可以成為股東了，這時(shí)股東的持股比例雖然下降了，但股東的股權(quán)價(jià)值和股東收益不僅沒有減少，反而更多了。
股權(quán)激勵(lì)，是把員工變成股東，大家利益趨于一致。趨于一致，但并不表示股東與股東之間的利益就一定一致，但Zui起碼的，股東之間的利益一致性要高于股東與員工之間的利益一致性。那么解決股東與股東之間的利益一致性、特別是大股東與小股東之間的矛盾，也是公司治理層面的一個(gè)重要問題。
比如A公司有兩個(gè)股東，大股東王某和小股東李某，分別持有公司90%和10%的股權(quán)。那么大股東利用控制權(quán)不分紅、低價(jià)轉(zhuǎn)讓公司財(cái)產(chǎn)、惡意剝奪小股東經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等等，或者，小股東無理取鬧、濫用股東知情權(quán)、股東會(huì)決議不簽字等等，這些，都是股東與股東之間的潛在矛盾。
在公司治理中股東之間的層面，更多地需要一些股東們自己提前制定的規(guī)則去做約束，以保障股東之間的利益訴求。比如關(guān)于分紅，可以在公司章程中提前約定每年利潤(rùn)分配的底線：公司每年凈利潤(rùn)的50%以上用于股東分紅。關(guān)于股東會(huì)決議，也可以做好約定：已在股東會(huì)會(huì)議簽到表簽字，即視為知曉會(huì)議內(nèi)容并已在股東會(huì)決議簽字。這些東西，都在章程里提前約定，章程，是公司Zui大的“制度”，其他的股東協(xié)議、管理制度都要依附于公司章程。
公司發(fā)展的基礎(chǔ)是良好的公司管理機(jī)制，管理機(jī)制的穩(wěn)定有效取決于良好的公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)的合理性依靠股東們對(duì)公司的期望（使命愿景等）。跳過公司治理結(jié)構(gòu)的治理，必然會(huì)出現(xiàn)管理混亂的狀況，進(jìn)而導(dǎo)致公司停滯甚至倒閉。
公司治理規(guī)則不完善，公司很難長(zhǎng)久，治理規(guī)則解決的是你活下來的問題；公司管理機(jī)制跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)，公司很難做大，管理機(jī)制解決的是你成長(zhǎng)的問題！
做個(gè)企業(yè)不容易，努力前進(jìn)的同時(shí)，回頭看看，你拉的貨還在嗎？
來源：本文由股權(quán)架構(gòu)師張飛（微信wenzhangfei99）原創(chuàng)發(fā)布。
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