“少說話多做事”想必對每一位職場人來說都不陌生，這個曾經(jīng)被我們奉為箴言的“職場六字圣經(jīng)”，到了今日，卻引發(fā)了不同角度的思考。
“少說話多做事”的原則，真的能讓職場生活更舒心嗎？
很多網(wǎng)友分享了自己的工作經(jīng)歷，答案不再是全然的肯定。
多做少說已成為老黃歷，而要想在職場中占有一席之地，除了要有過硬的技能，會表達儼然也成了一項必備的實力。
在當(dāng)下的職場中，少說話多做事已經(jīng)成為吃虧項，而多說話少做事，也不是長久之計。所以對于職場人來說，如何把握其中分寸，找到適合自己的打開方式，對癥下藥，才是首要解決的問題。
而判斷自己是否中招“少說話多做事”帶來的誤區(qū)，是做出調(diào)整改變的第1步！
“少說話多做事”，會帶來什么結(jié)果？
1、和同事口若懸河，在領(lǐng)導(dǎo)面前不敢說話
時至今日，仍然會有一些職場人認為，讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己在做什么是一種邀功拍馬屁的行為。所以即便自己做了很多，不匯報不溝通，寄希望于某一日領(lǐng)導(dǎo)突然發(fā)現(xiàn)，繼而升職加薪，走向人生巔峰。
但是現(xiàn)實卻是，你不說，領(lǐng)導(dǎo)更不會知道你都做了些什么，而那些擅長匯報表達的人，早早將目光焦點都吸引到自己的身上，升職加薪自然與你無緣。
有些職場人在領(lǐng)導(dǎo)面前容易緊張，不敢說也不會說，而缺乏必要的溝通和匯報，則會容易在工作中造成誤解，久而久之，于職場發(fā)展不利。
2、在錯誤的方向努力，不進則退
當(dāng)方向不對的時候，再努力也是白費。這句話放在職場上也同樣適用。
初入職場，或者進入新的環(huán)境，大多數(shù)人都會帶著多做去學(xué)習(xí)的心態(tài)，全身心投入到工作中去，哪怕任務(wù)自己忙點累點，也不計較得失。
努力埋頭拉車固然重要，但若只顧著低頭努力，而忽視抬頭看路找準方向，也是無用功。
在Oliver Emberton的《生活是迷宮，不是馬拉松》這篇文章中就提到，我們一直以為人生就是一場馬拉松，只要努力前進，堅持往前走便可以獲得成功。
可現(xiàn)實卻并非如此，比起馬拉松，人生更像是面對無數(shù)選擇的迷宮，一步錯步步受影響，職場更甚。而選擇大于努力，在錯誤的選擇中不斷嘗試努力，得到的也永遠不會是想要的進步和成長。
3、觸犯別人的利益，陷入“內(nèi)卷”怪圈
“內(nèi)卷”成為近些年來職場競爭殘酷的代名詞。
隨著“996”“007”加班制度的盛行，“朝九晚五”的上班作息儼然成為一種“福利”，當(dāng)職場人為了Zui大化的展現(xiàn)自己的“價值”，延長上班時間，無疑是Zui直接有效的表決心的辦法。
試想，在工作中，大家原本都到點下班，不論工作有沒有做完。這時，有人秉持著“多做事”的原則，每天多加班3個小時，將工作做完獲得了領(lǐng)導(dǎo)的青睞，而其他人為了防止落后，也自發(fā)加入到了加班多干活的行列中。
直到Zui后所有人都加班，但是工資不僅沒有提升，大家還都增加了工作量。這種不知不覺引發(fā)的內(nèi)卷效應(yīng)，真真是坑了別人，也害了自己。
如何做才能破局？
1、話要說到點上，做會說話的人
朋友小吳在職場人進階中可謂順風(fēng)順水，而他的制勝法寶，就是會說話。不管處在什么樣的職位中，小吳都有和自己的上司建立關(guān)系，養(yǎng)成固定匯報的好習(xí)慣，真正將自己的工作進度可視化地呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，一目了然。
不僅如此，小吳在同事間的口碑也極好。不僅是聊天時的分寸感，還是重要時間節(jié)點誠懇有效的建議，為自己也樹立了口碑，營造了良好的印象。
在職場中，決定人際關(guān)系的，除了本身的工作能力，Zui重要的，便是與人溝通交往的技能。
在和領(lǐng)導(dǎo)上司溝通時，能做到一針見血，直達重點的干脆利落；而在與同事客戶的溝通時，精準捕捉到對方的訴求，多給予正向積極的反饋。想要被認可，自然就要多多鍛煉自己的說話能力，技巧也就尤為重要。
說話是一門藝術(shù)，在激烈的職場中，掌握這門藝術(shù)有時比千軍萬馬更為有效。
2、做事有輕重緩急，不做“亂做事”的人
初入職場，月月在經(jīng)歷了“兵荒馬亂”的試用期后，總算摸出些門道。
因為是后勤支持部門，“雜”“亂”“多”是月月日常工作的組成部分。作為新人，月月難免會被堆積如山的工作打的措手不及，分不清主次的她，常常會被各路人馬催的火急火燎，出現(xiàn)了越忙越亂，事情越做越多做不完的困境。
在工作中，像月月這種多任務(wù)并行的情況十分常見。在一開始，我們不免會被撲面而來的任務(wù)給震懾住，在心理上產(chǎn)生巨大負擔(dān)的同時，也會影響到行動力。
管理學(xué)曾經(jīng)有這樣一個觀點，在將事情從重要性和緊急性兩個維度進行分類，而后兩兩組合分成四個象限，即重要且緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急，將日常的任務(wù)分門別類放置相應(yīng)的象限中。
這樣的分類方法，可以助我們一目了然的看清自己需要優(yōu)先完成的任務(wù)，在分清楚輕重緩急之后，設(shè)定優(yōu)先處理順序，比起盲目抓瞎的一通低效忙碌，分清主次才是高效正確做事的打開方式。
3、適當(dāng)“減負”，避免擠兌自我提升的時間精力
秦羽是典型的“內(nèi)卷”大軍中的一員。公司加班文化盛行，為了不做異類，她也只能人云亦云，跟風(fēng)呆到九點才下班。
和同事一樣，被動加班的時間里，秦羽刷刷手機，看看新聞，或者和朋友聊聊天，看似“摸魚”輕松的背后，卻占據(jù)了秦羽大部分的精力時間。導(dǎo)致她在下班回家后面對自己制定的學(xué)習(xí)提升計劃，再無多余的心力去應(yīng)付，只得擱置在一旁。
在《精力管理》一書中提到，與其管理時間，不如管理精力。相比較可量化的時間，看不見摸不著的精力常常更容易被人給忽視。
適當(dāng)給精力“減負”，減少不必要的干擾和占用，才能夠讓我們保持精力充沛，高效做事的能力，也是保持學(xué)習(xí)能力，提升自己的Zui好辦法。
無論是少說話多做事，還是多說話少做事，在復(fù)雜的職場上，從來都沒有一概而論的對錯。只有懂得說話做事的技巧，在不同的情境中靈活運用，在正確的選擇中努力，才能在職場上越走越順，找到適合自己的打開方式。
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