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苗圃經(jīng)營管理的8個基礎(chǔ)要點,你掌握了嗎?

2020年,在美麗中國戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,全國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)都在如火如荼進行當中。不少專家預(yù)言:2022年,園林苗木行業(yè)將會迎來新一波高峰。

但同時這也意味著在2022年到來之前,苗木市場將會有一場激烈的行業(yè)競爭。

苗圃想要繼續(xù)生存,想要發(fā)展,就必須學(xué)會調(diào)整,變革經(jīng)營策略和管理方式。

下面這8個苗圃經(jīng)營管理的基礎(chǔ)要點,你都做到了嗎?

苗圃經(jīng)營管理的8個基礎(chǔ)要點,你掌握了嗎?(圖1)

01. 確定目標用戶和目標市場

近些年苗木行業(yè)涌入一批新苗木人,其中有不少在進入這個市場后不懂經(jīng)營,瞎子摸黑,該生產(chǎn)什么苗木都不知道。

苗木市場目前的競爭已經(jīng)非常的激烈,面對如此大的市場,我們首先得明確自己的目標用戶,是市政項目,是房地產(chǎn)項目,還是家庭園藝,這些決定了你苗圃的規(guī)模與生產(chǎn)的品種。

其次我們還需要明確自己的目標市場,是在省內(nèi)銷售,還是全國銷售;是做一種苗木市場,還是做某一類苗木市場,這也決定了你苗圃的規(guī)模和生產(chǎn)品種,以及你苗圃位置和物流。

02. 確定好種植品種

品種的選擇關(guān)系苗圃的經(jīng)營發(fā)展方向,需要我們認真理性對待,謹慎選擇。我們需要考慮到自己的財務(wù)能力和當前市場的存量,不能盲目選擇價格高,銷售量大的品種。

選品種的關(guān)鍵是什么?

一、因地制宜,結(jié)合苗圃所在地的氣候條件、土壤條件選擇品種,合理種植。

二、不盲目追“新”。新品種層出不窮,一輩子也追不完,切忌貪大求全。目光放長遠,選擇一種發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠贩N,踏實培育,未來才有機會引導(dǎo)市場潮流。

03. 確認單位平方面積

苗圃經(jīng)營管理的8個基礎(chǔ)要點,你掌握了嗎?(圖2)

確認單位平方面積是為了更好地計算出一個財務(wù)年度內(nèi)的收益及投入產(chǎn)出比。

品種的投入階段,不要著急,發(fā)展需要循序漸進,先制定好財務(wù)的框架和財務(wù)模型,不要盲目擴大規(guī)模。

想要把規(guī)模做大,企業(yè)做強,必須在財務(wù)上精明。你首先要做的是算出一個財務(wù)周期、一個財務(wù)年度內(nèi)單位平方面積產(chǎn)出的收益以及投入產(chǎn)出比,根據(jù)產(chǎn)出比合理經(jīng)營發(fā)展。等資金充足后,再進行擴大再生產(chǎn),或?qū)ふ液献骰锇楹拓攧?wù)投資人。

04. 重視財務(wù)問題

財務(wù)是從事所有商業(yè)活動的關(guān)鍵,苗木行業(yè)也不例外。財務(wù)問題決定了未來你的苗圃將會面臨的問題,財務(wù)的好壞決定了你能不能夠更好地解決這些問題。因此,在任何情況下,都要為自己留足余糧,保證有充足的現(xiàn)金流。

05. 確定好種植密度與種植規(guī)模

在有限的規(guī)模內(nèi)增加種植密度?!皵?shù)量越多,收益也就越多”這是很多人在苗木生產(chǎn)時都會犯的一個通病。但那些經(jīng)驗老道的苗木人,都知道把樹種得越稀越好。

除了每棵樹能得到的營養(yǎng)會減少外,過于密植的苗圃還會產(chǎn)生另一個現(xiàn)象:樹冠避羞。當苗木之間的密度過小,林冠之間的孔隙度減少時,苗木之間為了保持一定的距離,會相互避開生長。因此,如果苗圃種植密度過大,苗木的冠幅就會無法伸展開,無法正常生長。這樣出來的苗木就全成了殘次品,反而難以賣出,影響收益。

種植規(guī)模需要根據(jù)資源、資金、技術(shù)、團隊而定的,不要為了追求數(shù)量而盲目增加種植密度,又或者盲目擴大規(guī)模。

06. 謹慎為苗木定價

苗木的定價并不是我們想賣多少就多少,也不是別人賣多少就賣多少。如何為苗木定下合適的價格,需要考慮到方方面面。

首先,我們要解決“分贓”問題。渠道成本、營銷成本、人工成本、廣告成本,每個環(huán)節(jié)我們都要考慮到;設(shè)計師、項目經(jīng)理、苗木經(jīng)紀人,這條經(jīng)濟鏈上所有人的利潤我們也要考慮。

如果定價太低,成本大于收益,苗圃就會虧損,如果定價太高,經(jīng)濟鏈上其他人的利潤空間減少,苗木就會難以賣出,所以一定謹慎為苗木定價。

07. 明確營銷的重要性

商品的同質(zhì)化問題在苗木行業(yè)同樣存在,我們除了保證產(chǎn)品的質(zhì)量以外,還要重視營銷的價值,推廣自己,推廣公司,推廣服務(wù),讓產(chǎn)品更好的賣出去。

要做好營銷,首先我們需要解決三個問題:

如何找到用戶?

如何將用戶轉(zhuǎn)化為客戶?

如何將產(chǎn)生一次購買的客戶轉(zhuǎn)化為長期客戶、轉(zhuǎn)介紹客戶,提升復(fù)購率?

苗圃經(jīng)營管理的8個基礎(chǔ)要點,你掌握了嗎?(圖3)

賣樹已經(jīng)不單單只是賣樹了,尋找用戶,轉(zhuǎn)化客戶,需要搭建人脈關(guān)系,轉(zhuǎn)化長期客戶,提升復(fù)購率,除了需要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)外,你更要會經(jīng)營人脈。此外,營銷的渠道和平臺很重要。在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代,新媒體的信息傳播速度已經(jīng)不是傳統(tǒng)媒體能夠達到的了。

08. 做好風險控制和人才儲備

苗木生產(chǎn)具有周期性。因此我們在經(jīng)營管理苗圃的同時,要及時做好風險控制。今年賣什么,明年什么好賣,5年后又賣什么,這些都要提前規(guī)劃好。

風險控制還有重要的一點,那就是設(shè)置好退出機制。商場如戰(zhàn)場,征收、行業(yè)收購,突發(fā)事件你永遠無法預(yù)料到,我們能做的就是提前做好退出準備,將損耗降到Zui小。青山不改,綠水長流。

Zui后還有一點,那就是要做好人才的儲備工作。無論你是自己培養(yǎng),還是外面招人,為公司引入新鮮的血液的工作都是必要的。一個優(yōu)秀的苗圃團隊,是企業(yè)發(fā)展的核心,人才培養(yǎng)和儲備重要性已經(jīng)不言而喻。

結(jié) 語

行業(yè)高峰誰都不愿錯過,想要在這巨大的商業(yè)洪流之中存活下來,越做越強,做好了上面8點,你的苗圃就成功了80%!

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