關(guān)于苗木生產(chǎn)，相信很多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家都有自己的看法。有的對(duì)品種開(kāi)發(fā)感興趣，有的對(duì)規(guī)格、數(shù)量等有想法，還有的則更關(guān)心苗木品質(zhì)。對(duì)裴小明來(lái)說(shuō)，Zui關(guān)心的只有一點(diǎn)：苗木生產(chǎn)方式。
“我們?cè)诤献龉こ虝r(shí)，本地的香樟基本用不上。表面上看，是因?yàn)橐?guī)格、數(shù)量等不能滿(mǎn)足我們某項(xiàng)工程綠化配植個(gè)性化需求的原因，更深層的原因還是苗木生產(chǎn)方式非常落后、甚至有些原始，生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化可言，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合要求?！彼f(shuō)。
裴小明是“2015中國(guó)花木產(chǎn)業(yè)年度人物”之一，對(duì)花木產(chǎn)業(yè)、湖南苗木業(yè)都有著自己獨(dú)到的理解。記者9月在長(zhǎng)沙采訪他時(shí)，他講述的一件事給記者留下了深刻印象。
瀏陽(yáng)在湖南乃至全國(guó)，都是舉足輕重的花木重鎮(zhèn)，花木種植歷史悠久。就是在這樣一個(gè)擁有良好種植基礎(chǔ)的花木之鄉(xiāng)，有位老板種植了大量香樟苗，但基本是“廢品”。
為什么呢？因?yàn)檫@位老板的小苗全部采用地栽方式，經(jīng)過(guò)六七年生長(zhǎng)后，樹(shù)長(zhǎng)高了、長(zhǎng)粗了。但是，樹(shù)根也同樣長(zhǎng)得粗壯，僅起苗挖樹(shù)就成了一項(xiàng)艱巨的任務(wù)?！霸谂嘤^(guò)程中，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)斷根、阻根處理，這樣的苗日后的成活率很難保證?！?/p>
湖南本是香樟的主產(chǎn)區(qū)，但卻生產(chǎn)不出綠化工程所需的香樟苗，這實(shí)在有點(diǎn)讓人難以置信。據(jù)介紹，現(xiàn)在，湖南省境內(nèi)的綠化工程所使用的香樟苗基本都來(lái)自“
中國(guó)花木之鄉(xiāng)”浙江長(zhǎng)興。長(zhǎng)興正是全國(guó)中大規(guī)格香樟苗的主產(chǎn)地，而香樟則是長(zhǎng)興苗木產(chǎn)業(yè)在興起之初的主要品種，至今在全國(guó)頗有知名度。
湖南自然氣候條件優(yōu)越，植物資源優(yōu)勢(shì)明顯，全省綠化觀賞植物的生產(chǎn)、種植、銷(xiāo)售等無(wú)不擁有優(yōu)厚的條件。但苗木生產(chǎn)商普遍缺乏產(chǎn)品意識(shí)，優(yōu)勢(shì)并未得到體現(xiàn)。
以記者對(duì)湖南觀賞植物的了解，紅繼木就是湖南Zui知名的綠化苗木品種之一，其生產(chǎn)種植歷史甚至長(zhǎng)達(dá)百年以上。但如果你要尋找一家有特色、上規(guī)模的紅繼木生產(chǎn)商，似乎比較困難。僅在2015年，記者曾到澧縣采訪過(guò)一家園林苗木公司，因?yàn)楣緦?zhuān)心培育喬木化的中大規(guī)格紅繼木，多少讓人眼前一亮。
“與瀏陽(yáng)香樟苗的那種生產(chǎn)方式差不多，紅繼木以前都是作為造林苗木來(lái)生產(chǎn)、培育的，其觀賞應(yīng)用價(jià)值大打折扣，幾乎就是一種資源浪費(fèi)?！睂?duì)于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的湖南本土苗木，裴小明頗感遺憾。他認(rèn)為，湖南苗木產(chǎn)業(yè)與周邊相鄰省份的差距太大，要做大做強(qiáng)仍有很長(zhǎng)的路要走。
他還提到黃山欒等品種。“黃山欒是湖南Zui適生的樹(shù)種之一，在湖南到處種得密密麻麻，樸樹(shù)、櫸樹(shù)等品種也都莫不如此。我們現(xiàn)在工程使用的這些樹(shù)種，基本上都來(lái)自外地企業(yè)。10年前曾有人說(shuō)，江西苗‘入侵’湖南，現(xiàn)在看來(lái)早已成真。生產(chǎn)方式落后，本地苗木產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求是Zui大的短板?！?/p>
看來(lái)，規(guī)格、品種、數(shù)量等等都不是問(wèn)題，問(wèn)題恰恰在于苗木生產(chǎn)方式。
因?yàn)榭疾毂容^多、與同行保持深入交流，裴小明對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)苗木業(yè)的弊端、區(qū)域之間的差距等有著清醒的認(rèn)識(shí)。
在他看來(lái)，山東一些苗木企業(yè)如奧孚、世豐等在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面的前沿做法，逐漸與國(guó)際接軌，一定程度上代表了國(guó)內(nèi)苗木生產(chǎn)的發(fā)展方向，必須借鑒；在湖南，容器苗、袋裝苗生產(chǎn)比較少見(jiàn)，更常見(jiàn)的還是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的比例嚴(yán)重不足，值得高度警惕。
眼下的這波行業(yè)調(diào)整，并沒(méi)有讓他有急起直追的想法。相反，他更愿意在做好基本業(yè)務(wù)的同時(shí)，思考行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀?！拔磥?lái)的發(fā)展，需要這樣的一段沉淀。”
讓記者多少有點(diǎn)意外的是，從林業(yè)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，裴小明從事園林綠化其實(shí)已整整16年，對(duì)苗木產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解不可謂不深。
2013年和2014年，他走遍了全國(guó)除新疆、西藏外的所有苗木主產(chǎn)區(qū)，拜訪了眾多主流生產(chǎn)商?！懊缒臼莻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，門(mén)檻低，目前存在兩大弊端：一是生產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品大面積滯銷(xiāo)，二是生產(chǎn)者與使用者嚴(yán)重脫節(jié)。國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)改革，當(dāng)前苗木行業(yè)的根本問(wèn)題就在生產(chǎn)端，就在供給側(cè)?！?/p>
他介紹，如果需求沒(méi)有問(wèn)題的話，那么任何產(chǎn)品都會(huì)不愁銷(xiāo)路。在眼前這波調(diào)整之前，受惠于急劇擴(kuò)張的市場(chǎng)需求，苗木業(yè)就享受過(guò)這么一場(chǎng)盛宴。而他也是這場(chǎng)盛宴的參與者、親歷者。
雖然在2015年，綠苑公司年收入已超過(guò)2億元，但裴小明的苗木生意經(jīng)Zui初也是從小規(guī)模苗木經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的。
“2003年開(kāi)始，我嘗試將湖南豐富的香樟資源賣(mài)到上海、浙江等華東地區(qū)。那時(shí)候，移植、囤積香樟大樹(shù)在南方幾乎隨處可見(jiàn)。2007年前后，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)興起，公園、廣場(chǎng)、新區(qū)、小區(qū)等土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目層出不窮，帶火了全國(guó)的大樹(shù)移植?！睂?duì)國(guó)家后來(lái)嚴(yán)禁“大樹(shù)進(jìn)城”的相關(guān)舉措，他表示贊同。
正是隨著全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的紅火，全國(guó)苗木產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一次井噴行情。在此期間，通過(guò)與碧桂園等地產(chǎn)商建立合作，裴小明的苗木生意可謂順風(fēng)順?biāo)??！?0年間，公司的苗木交易量大約在1億株左右?！?/p>
2011年，在國(guó)內(nèi)園林綠化行業(yè)風(fēng)生水起之際，裴小明注冊(cè)成立湖南綠苑園林股份有限公司，業(yè)務(wù)重心開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)向綠化施工?！艾F(xiàn)在，整體上而言，施工占到公司業(yè)務(wù)量的七成，苗木早已不再那么重要。”
盡管如此，對(duì)苗木生產(chǎn)，裴小明仍然情有獨(dú)鐘。繼早期在湖南益陽(yáng)、長(zhǎng)沙先后建立各500畝基地后，去年公司又在安徽新建近2000畝苗木生產(chǎn)基地。與此前不同，新基地完全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，機(jī)械化生產(chǎn)。
“是因?yàn)樽约旱木G化項(xiàng)目在苗木采購(gòu)上往往難以稱(chēng)心如意的緣故嗎？”記者問(wèn)。
“要讓園林綠化設(shè)計(jì)、施工企業(yè)稱(chēng)心如意，Zui根本的當(dāng)然還是源頭的苗木生產(chǎn)。其中，Zui重要的一點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)化。如果能夠做到容器化培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格一致、品質(zhì)一致等等，無(wú)疑也就為贏得未來(lái)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。這樣，機(jī)械化生產(chǎn)也就順理成章，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本、提高出圃率、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提高等，在生產(chǎn)上形成一種良性循環(huán)。落后甚至原始的生產(chǎn)方式，必須逐漸摒棄。在苗木業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)方式，就是實(shí)行供給側(cè)改革。”說(shuō)起苗木生產(chǎn)，裴小明談話的核心真的就只有一個(gè)。
同時(shí)，他也認(rèn)為，完全實(shí)現(xiàn)訂單化生產(chǎn)目前還做不到，但必須逐漸培養(yǎng)、增強(qiáng)這種意識(shí)?！笆昵?，有誰(shuí)能想象山東奧孚的苗木生產(chǎn)模式？”
與他交流不到兩小時(shí)，讓記者對(duì)當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)Zui深的一點(diǎn)是：園林綠化市場(chǎng)需求也許有些變化，但更加需要快速變化、改變的，正是當(dāng)前國(guó)內(nèi)苗木業(yè)的生產(chǎn)方式。
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