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創(chuàng)業(yè)融資必須要掌握的30條原則

資本和投資機(jī)構(gòu)的介入,已經(jīng)極大地重塑了當(dāng)前的創(chuàng)投生態(tài),但是對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),融資仍是一段被迷霧籠罩的旅途。投資者到底如何挑選和評(píng)價(jià)項(xiàng)目?從初創(chuàng)融資到企業(yè)上市,有哪些必須面對(duì)的資本關(guān)口?創(chuàng)業(yè)者如何選擇投資機(jī)構(gòu)?融資過(guò)程中,又存在哪些財(cái)務(wù)、法務(wù)的陷阱?

對(duì)創(chuàng)業(yè)投融資是否有深入了解,已經(jīng)構(gòu)成不同創(chuàng)業(yè)者之間認(rèn)知鴻溝的重要分水嶺。因此,弄懂這些問(wèn)題,也已成為當(dāng)前南陽(yáng)月季創(chuàng)業(yè)者的必修課。

創(chuàng)業(yè)融資必須要掌握的30條原則(圖1)

投資人選項(xiàng)目的5個(gè)基本邏輯

1、創(chuàng)業(yè)是一條非常艱難的路,只有極少數(shù)人能迎來(lái)敲鐘時(shí)刻。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是你把客戶服務(wù)好,并在過(guò)程中賺到錢,來(lái)養(yǎng)活你的家人、養(yǎng)活你的團(tuán)隊(duì),這是Zui低標(biāo)準(zhǔn),大部分創(chuàng)業(yè)者都要先把這件事做好。

2、作為投資人判斷一家企業(yè)時(shí),我都是Zui后才跟創(chuàng)業(yè)者談?dòng)氖虑椋簧蟻?lái)我通常先問(wèn)五個(gè)問(wèn)題:第1,你的需求缺口在什么地方,為什么沒(méi)能滿足好你的客戶;第二,你創(chuàng)造了什么方法、產(chǎn)品、技術(shù)或模式,來(lái)補(bǔ)上這個(gè)需求缺口;第三,你的方法跟對(duì)手有何不同;第四,你如何把這個(gè)不同之處變作護(hù)城河,讓它不可被人復(fù)制;第五,你組織了怎樣的團(tuán)隊(duì)和資源,讓它能夠很好地執(zhí)行你的方法?

3、一門好生意,必定是資本回報(bào)高的生意。資本回報(bào)的高低,體現(xiàn)了企業(yè)的終極效率高低、能對(duì)客戶提供的價(jià)值大小,以及價(jià)值轉(zhuǎn)換成銷售收入的水平。

4、古往今來(lái),基業(yè)長(zhǎng)青的好企業(yè)一定滿足三個(gè)條件:資本回報(bào)高、資本回報(bào)可擴(kuò)展、資本回報(bào)可持續(xù)。而一名好的企業(yè)家,不是只追求資本回報(bào)高,而是追求三者平衡。因?yàn)槠髽I(yè)家不光要考慮高,還要考慮長(zhǎng),即商業(yè)模式在未來(lái)是否可擴(kuò)展、可持續(xù)。

5、作為投資人,在判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),有四大標(biāo)準(zhǔn)——德、才、利、運(yùn)。

“德”包括人品、個(gè)性、逆商、誠(chéng)信、格局、領(lǐng)袖氣質(zhì)等等。一名創(chuàng)業(yè)者,是否對(duì)自己的行業(yè)執(zhí)著、有熱情,這是我Zui看重的。格局分為兩部分,一是有沒(méi)有分享財(cái)富的心胸,二是有沒(méi)有分享權(quán)力的心胸。

“才”包括能力和經(jīng)歷。以前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也能成功,現(xiàn)在越來(lái)越難了,必須要有專業(yè)的積累,不能從零開(kāi)始。你過(guò)去干過(guò)什么事,成功還是失敗,要看很多細(xì)節(jié)。

“利”包括三個(gè)方面:第1,看創(chuàng)業(yè)者是不是all in,敢把多大比例的財(cái)富砸在自己身上;第二,看企業(yè)的利益安排是否合理;第三,看實(shí)際控制人是否高度認(rèn)可公司的上市方向。

“運(yùn)”不是八字、面相、星座,在我看來(lái)運(yùn)就是時(shí)機(jī),你創(chuàng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)早了,也許變成先烈;創(chuàng)業(yè)晚了,也許就是跟隨者。把大趨勢(shì)和你的發(fā)展相結(jié)合,這才是真正的運(yùn)。

從融資到上市,創(chuàng)業(yè)者要明確的5個(gè)認(rèn)知

1、創(chuàng)業(yè)的不同階段,都應(yīng)該如何運(yùn)用資本?

在創(chuàng)業(yè)期,Zui好找大樹,有資源又有錢,能幫助創(chuàng)業(yè)者搞定業(yè)務(wù)上的關(guān)系、渠道、團(tuán)隊(duì)。在發(fā)展期,特別是對(duì)于“地派”創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一定要主動(dòng)找錢,不要覺(jué)得自己有錢就不需要拿投資,你不拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)拿,而且合適的資本可以助力企業(yè)發(fā)展更快更好。在公司進(jìn)入穩(wěn)健期以后,錢要更多地用在產(chǎn)品、品牌上,要走差異化戰(zhàn)略,要思考如何規(guī)?;?、規(guī)范化,如何持續(xù)增加市場(chǎng)份額。

2、如果不走資本化道路,會(huì)有什么后果?

同行業(yè)的新東方、學(xué)而思、卓越等公司陸續(xù)上市,而且在上市以后他們發(fā)展得更快更好。另外,作為創(chuàng)始人,有時(shí)候你沒(méi)有退路,公司的發(fā)展、大的趨勢(shì),都在推動(dòng)你往資本化方向走。如果大山教育當(dāng)初更主動(dòng)地去融資,現(xiàn)在業(yè)務(wù)至少能覆蓋6個(gè)省,但現(xiàn)實(shí)世界沒(méi)有“如果”。

3、選擇投資人時(shí),要關(guān)注哪些要素?

選擇好的投資人,是成功的一半。大山教育當(dāng)時(shí)對(duì)投資機(jī)構(gòu)提了這幾點(diǎn)要求:估值要高,因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)金流很好;不干預(yù)管理;不求短期回報(bào);可以給大山教育提供較強(qiáng)信任背書;沒(méi)有對(duì)賭條款、沒(méi)有承諾退出限制。

4、如何處理與投資人的關(guān)系?

要主動(dòng)溝通,并保持自己的想法 。具體做法首先是月月溝通——月度報(bào)表、邀請(qǐng)參會(huì),包括公司大會(huì)、表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)等等;其次是大事溝通,行業(yè)政策、部門監(jiān)管、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃……大事聽(tīng)建議、形成統(tǒng)一意見(jiàn)。

5、上市時(shí)如何選擇中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)所、券商、律所?

第1,中介機(jī)構(gòu)有證券公司(保薦機(jī)構(gòu)、券商、主承銷商)、四大會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的;第二,不能盲目選擇大牌子機(jī)構(gòu),要選擇重視自己公司的中介機(jī)構(gòu);第三,要重視團(tuán)隊(duì),深入了解,不偏聽(tīng)“一面之辭”;第四,重視經(jīng)驗(yàn),多方位考察,不能只看成功案例。

財(cái)務(wù)顧問(wèn)的建議:科學(xué)融資5步走

1、確定目標(biāo)和策略

先想清楚自己要什么。要融多少錢,按什么估值融,稀釋多少,對(duì)象是誰(shuí),戰(zhàn)略投資人要不要找,找誰(shuí),想花多少時(shí)間去完成融資,有沒(méi)有特殊要求,比如大家要不要改善生活,有沒(méi)有什么業(yè)務(wù)要分拆出去,這些需求優(yōu)先級(jí)是什么樣的。一般要求越多,融資難度越大。

梳理清楚需求后,要匹配具體的策略來(lái)落地:?jiǎn)?dòng)時(shí)機(jī)選擇、報(bào)價(jià)策略、投資人列表、溝通優(yōu)先級(jí)、交易流程定制、資本故事等等。 融資的時(shí)機(jī)選擇也很重要。融資時(shí)公司Zui好處于良好的市場(chǎng)位置,第1名比第二名強(qiáng),第二名比沒(méi)有名次強(qiáng);業(yè)務(wù)進(jìn)展要符合對(duì)應(yīng)的融資階段和估值水平,建議創(chuàng)始人要很謹(jǐn)慎地向資本市場(chǎng)傳遞業(yè)務(wù)目標(biāo),口碑是一次一次正向交付積累起來(lái)的;開(kāi)始融資時(shí),至少要有6-9個(gè)月的運(yùn)營(yíng)資金,不能等到缺錢了再去融資。

2、把融資“故事”講好

要把握業(yè)務(wù)本質(zhì),解構(gòu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)格局、尋找行業(yè)變化動(dòng)因和突破口、挖掘行業(yè)關(guān)鍵;要挖掘出自身的核心優(yōu)勢(shì),包括差異化、核心能力,并量化支撐;要找到Zui佳對(duì)標(biāo),尋找同行對(duì)標(biāo)或跨行對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)即體現(xiàn)了創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)終局的思考。 以上3個(gè)維度,都需要有市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)支撐。

3、找到適合的投資人

創(chuàng)業(yè)者也要對(duì)投資人做盡調(diào)。盡調(diào)時(shí)要看兩個(gè)方面——投資能力和投資興趣。能力方面,包括這家機(jī)構(gòu)有多大規(guī)模,已經(jīng)投多少錢出去,還剩多少錢,單筆投資多少,他過(guò)去投了哪些項(xiàng)目,有沒(méi)有你的競(jìng)品,投過(guò)相關(guān)業(yè)態(tài)是加分項(xiàng)。你對(duì)接的這個(gè)投資人對(duì)行業(yè)是否了解,機(jī)構(gòu)內(nèi)部的執(zhí)行力如何等等。投資興趣方面,有些基金專門投SaaS,有些基金專門投消費(fèi),有些基金在科技類企業(yè)踩過(guò)坑……這些都是跟你相關(guān)的重要信息,要盡可能去了解。

4、確定合理的估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與談判策略

合理的交易結(jié)構(gòu)包括時(shí)間、金額、估值和條款等要素。交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有三個(gè)原則:合適、平衡、Zui快速度。具體來(lái)說(shuō)就是融資金額和估值要合適,條款要平衡投資人和創(chuàng)業(yè)者的利益,在這兩大基礎(chǔ)上盡快完成交易。估值報(bào)價(jià)要合理,還價(jià)要慎重,一定要拉開(kāi)成交空間,“低開(kāi)高起”為上策,要盡量用溝通來(lái)消滅真正的談判。前提越多的方案越不可行,目標(biāo)越多的方案越難以達(dá)成,要把復(fù)雜目標(biāo)拆解,簡(jiǎn)單化。

5、嚴(yán)絲合縫的流程把控和項(xiàng)目管理

融資管理流程一般包含幾十項(xiàng),公司管理流程更是往往多達(dá)200多項(xiàng),整體上從材料準(zhǔn)備到路演設(shè)計(jì)、策略制訂、投資人推介、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、盡職調(diào)查,事無(wú)巨細(xì)都要嚴(yán)格把控。

面向資本市場(chǎng)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃的5個(gè)關(guān)鍵詞

1、現(xiàn)金流代表企業(yè)的免疫力指數(shù)。一家企業(yè)倒掉,99%的原因是現(xiàn)金流斷裂。如果你要開(kāi)店,就要事先準(zhǔn)備好這家店虧三個(gè)月的錢;沒(méi)上市時(shí),想找VC、PE,你的現(xiàn)金流就一定要保證你融到資之前能夠活著。

2、企業(yè)免疫力指數(shù),量化了企業(yè)在遇到無(wú)法管理的外部情況下,能夠活下來(lái)的幾率(專指外部問(wèn)題,而非內(nèi)部管理等問(wèn)題)。設(shè)想當(dāng)你的企業(yè)一分錢收入都沒(méi)有時(shí),減去人力、房租、水電等成本,還能活幾個(gè)月?低于5個(gè)月,免疫力指數(shù)是0;能活6-10個(gè)月,60分;能活11個(gè)月以上,100分。那些優(yōu)秀的上市公司,企業(yè)免疫力指數(shù)得分都很高。

3、對(duì)沒(méi)有上市的企業(yè)來(lái)說(shuō),做現(xiàn)金流預(yù)算比做利潤(rùn)預(yù)算更重要?,F(xiàn)金流是讓企業(yè)活著的資本,但是絕大多數(shù)企業(yè)都不做現(xiàn)金流預(yù)算,這件事一定要做,而且要做逐月滾動(dòng)預(yù)算。這樣,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流不足時(shí),才能提前做出行動(dòng)規(guī)劃。

4、合伙人原則。創(chuàng)業(yè)不是單打獨(dú)斗,你的團(tuán)隊(duì)中如果有四五個(gè)和你共事5年以上的人,那這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定可以在你低谷時(shí)助你東山再起。一個(gè)人可能走得快,但一群人才能走得遠(yuǎn),而且是志同道合的一群人。和你一路走過(guò)5年以上,這些人一定已經(jīng)認(rèn)可你的胸懷、遠(yuǎn)景、分享精神,以及你對(duì)理想的堅(jiān)持。

5、如果你的企業(yè)準(zhǔn)備上市,那么要遵循的財(cái)稅原則就是——一切以規(guī)范為準(zhǔn)。企業(yè)初期,處于野蠻生長(zhǎng)階段,關(guān)注的是現(xiàn)金流;如果要上市,就得給自己一個(gè)牢籠、框架、條款,一切按照規(guī)范來(lái)。

融資過(guò)程中的10大法務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題

1、融資目的和流程

股權(quán)融資一般遵循如下基本流程:第1步,前期接觸,簽署意向書;第二步,盡職調(diào)查,作為決策依據(jù);第三步,綜合考慮,確定股權(quán)框架;第四步,協(xié)商談判,簽署合同;第五步,辦理交割,完成投資。在這里需要考慮的主要問(wèn)題是拿錢的速度,以及流程是否繁瑣。

2、投資人的區(qū)別

投資人分為戰(zhàn)略投資人和財(cái)務(wù)投資人。如果是戰(zhàn)略投資人,需要考慮投資人承諾的各種支持是否能夠?qū)崿F(xiàn),不要只是概念上畫餅,同時(shí)也要分析它是否會(huì)阻礙公司的上市計(jì)劃。

3、了解TS內(nèi)容

TS僅僅是一份意向性的文件,投資人給了TS,并不意味著塵埃落定。公司每一輪融資策略一定是不一樣的,早期要求盡快拿到錢,但是條款不可能很完美,后期要借新融資把不合理的條款去掉。

4、盡職調(diào)查

盡職調(diào)查是交易推進(jìn)的決策依據(jù),一定要讓公司的律師也參與盡職調(diào)查的安排,包括決定信息披露的方式及有關(guān)人士在接受訪談時(shí)的說(shuō)法,以保障公司利益。

5、融資架構(gòu)要與時(shí)俱進(jìn)

融資架構(gòu)多種多樣,境內(nèi)上市包括純內(nèi)資和外商投資;境外上市則包括外商投資、VIE架構(gòu)、H股、紅籌、SPAC等等。政策要求經(jīng)常會(huì)有變化,需要綜合考慮公司所在行業(yè)、未來(lái)上市地、股東需求等多方面因素。

6、股權(quán)結(jié)構(gòu)及控制權(quán)的管理

即股權(quán)怎么分,這不是一個(gè)小問(wèn)題,也沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn),很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和價(jià)值觀。值得注意的是不要平均分配,一定要有一個(gè)核心。

7、順利交割

投資方往往會(huì)談很多的條件,如分期打錢、設(shè)置條件、股權(quán)與資金的交割順序等等,更重要的是在交割之后的義務(wù),創(chuàng)業(yè)者注意不要過(guò)度承諾,完成不了就會(huì)有違約的風(fēng)險(xiǎn)。

8、投資條款及投資人權(quán)利

投資條款特別長(zhǎng),有特別全面的安排,包括公司有效存續(xù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)、訴訟等等。為避免被投資人拿到違約把柄,有負(fù)面信息一定做到及時(shí)披露。

9、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

從原來(lái)的公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你要考慮清楚知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所屬問(wèn)題,要關(guān)注企業(yè)的合規(guī)和全流程的風(fēng)險(xiǎn)防范。有保護(hù)才有骨氣,而且作為創(chuàng)業(yè),一定要采取一些版權(quán)策略。

10、激勵(lì)計(jì)劃

中國(guó)只有上市公司才有期權(quán)概念,海外公司則未上市也可以發(fā)期權(quán)。需要注意的是,對(duì)于離職員工,期權(quán)一定要處理干凈。

來(lái)源:黑馬智庫(kù)

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