過去的商業(yè)模式看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)周期是以年為單位，互聯(lián)網(wǎng)時代是以月為單位，當(dāng)下是以天為單位。所以，很多傳統(tǒng)的做法都行不通了。
這是一個拼時間、拼速度、拼效率的時代，容不得你繞來繞去，一定要簡單直接，粗暴高效。
TOB的生意越來越難做，服務(wù)于企業(yè)的大企業(yè)都正在逐步國企化，TOC的生意才具備可持續(xù)性，才能逐步品牌化。園林花木行業(yè)仍然適應(yīng)此商業(yè)法則與行業(yè)趨勢。
當(dāng)下一定要控制企業(yè)規(guī)模，反過來審視自己企業(yè)的管理系統(tǒng)與人員結(jié)構(gòu)匹不匹配，企業(yè)運行成本高不高，精算一下人效。先節(jié)流再開源。
產(chǎn)品及服務(wù)的不可復(fù)制性與難以標(biāo)準(zhǔn)化是阻礙景觀庭院設(shè)計施工公司發(fā)展的硬傷。這一點類似于裝修公司，然后便是幾乎沒有復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹。拼價格、談判周期長導(dǎo)致Zui后很難讓業(yè)主滿足預(yù)期，經(jīng)常出現(xiàn)各種扯皮。
園林景觀及庭園造園，這是一個拼藝術(shù)水平的活兒。中國園林的靈魂是水，由水產(chǎn)生光與影。產(chǎn)生以時間（當(dāng)日/四季）軸的景觀效果轉(zhuǎn)換與變化。一流的設(shè)計玩形狀與色彩，二流的設(shè)計玩空間與肌理，三流的設(shè)計玩韻律與光影。園林是一門綜合性很強的帶生命且蘊含宗教與哲學(xué)思維的藝術(shù)表現(xiàn)形式。園林中講的所謂的“風(fēng)水”主要指的是方位，方位是為了迎合光與影，風(fēng)的走向是固定的，除了東南風(fēng)便是西北風(fēng)，南北方差異太大，地形造成的氣的差異亦是不可忽略的因素。所以，應(yīng)該因地制宜。風(fēng)水真的要適地去感受的。沒有大師。
花卉苗木行業(yè)當(dāng)下沒看到有什么創(chuàng)新，畢竟這玩意兒不是個多剛性的需求。反而我看到了太多的從業(yè)者仍然在一錯再錯，正好印證了“年年難過年年過”。行業(yè)內(nèi)各種聲音，從業(yè)者亦是“魚龍混雜”，大多數(shù)人沒太多主觀判斷，決策源自“道聽途說”，盲目自信者居多。這是一個“有限規(guī)?！鼻议T檻極低的行業(yè)，適應(yīng)個體戶思維。不知道我講的好不好理解？
當(dāng)然，當(dāng)下的花卉苗木園林景觀行業(yè)有大把機會，看懂的人不多。佛海無邊，回頭便是岸。不信你看。反正大伙兒都在“照虎畫貓”，聽說，明年是貓年。
來源：馬后花園
