今天來(lái)看看那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的創(chuàng)業(yè)金句，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)也不失為一個(gè)好辦法。
下面我們要學(xué)習(xí)的是孫陶然導(dǎo)師的金句錦集。他連續(xù)創(chuàng)業(yè)25年，六度創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)辦中國(guó)第1份大眾媒體類電腦專刊《電腦時(shí)代周刊》同時(shí)也是拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人。讓我們一起來(lái)看看這位創(chuàng)業(yè)大牛的妙言妙語(yǔ)。
一、創(chuàng)業(yè)的真相
1、我們要明白并且接受這樣一個(gè)真相：并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的，全世界也就只有那不到10%的人適合創(chuàng)業(yè)。所以，并不一定要選擇去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式而已，不要一窩蜂去選擇，關(guān)鍵要看自己適合不適合。
2、創(chuàng)業(yè)要選擇正確的方向，這非常重要。一旦選擇了錯(cuò)誤的行業(yè)和市場(chǎng)，哪怕你付出比別人多的努力，結(jié)果可能都不盡如人意，陷入“雞肋”狀態(tài)。Zui好的辦法就是選擇Zui肥的市場(chǎng)。
3、創(chuàng)業(yè)者不能被外界的吹捧所迷惑。面對(duì)那些所謂創(chuàng)業(yè)英雄的帽子，要做到淡定自然，回歸本質(zhì)，堅(jiān)持初心就好。
4、創(chuàng)業(yè)不一定是要顛覆式的創(chuàng)新。因?yàn)樵谑澜缟项嵏彩絼?chuàng)新的機(jī)會(huì)是少而又少的。而且如果你一心想著顛覆式創(chuàng)新的話，你的心態(tài)會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，會(huì)變得不尊重商業(yè)的本質(zhì)。所以，還是要不如回歸本質(zhì)。
5、初創(chuàng)業(yè)一定不要把戰(zhàn)略想的過(guò)于長(zhǎng)遠(yuǎn)和復(fù)雜，因?yàn)楣驹谄鸩狡赯ui主要的就是活下去，是要有收入，要有好產(chǎn)品?！盎钕氯ァ睉?yīng)該是創(chuàng)業(yè)初期Zui主要的戰(zhàn)略。
6、作為創(chuàng)業(yè)者，心里必須要有一個(gè)宏觀的概念，明白創(chuàng)業(yè)所需的時(shí)間，所要經(jīng)歷的每個(gè)階段，以及每個(gè)階段不同的使命和任務(wù)。
二、科學(xué)管理方法
7、戰(zhàn)略對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常重要。所謂戰(zhàn)略就是目的、方法、資源和激勵(lì)，這是拉卡拉的戰(zhàn)略四步法。也就是先設(shè)定好目標(biāo)，然后找到實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的打法，再配套到相應(yīng)的資源，Zui后制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法。
8、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該時(shí)時(shí)思考、事事復(fù)盤(pán)。在做每一件事之前先細(xì)細(xì)思考，做完后回過(guò)頭看當(dāng)時(shí)是怎么做的決策，考慮了什么因素，希望達(dá)到的目標(biāo)是什么，中間一步步是怎么走的等等，Zui后總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
9、創(chuàng)業(yè)公司還需要有科學(xué)管人的方法：設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)、理規(guī)范。首先設(shè)定目標(biāo)、授權(quán)下級(jí)；管控好下級(jí)的執(zhí)行情況，同時(shí)及時(shí)考評(píng)、及時(shí)獎(jiǎng)懲；Zui后，要理清規(guī)范，不斷總結(jié)。
10、此外，還有一個(gè)四環(huán)方法論：先問(wèn)目的、再做推演、及時(shí)復(fù)盤(pán)、親手打樣。這是讓80%的人在80%的時(shí)候達(dá)到80分的唯一方法。
三、文化治企，事半功倍
11、文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，特別是越往后做，文化越重要，只有你的員工認(rèn)同文化，才會(huì)多干事、少生事。而且文化不管是對(duì)大公司還是小公司都非常重要。往往越是小的公司，越需要有自己的文化。
12、如何用企業(yè)文化管理公司？首先是提出來(lái)。先提出企業(yè)文化，讓大家明白使命、愿景、價(jià)值觀是什么。第二是要天天講。企業(yè)文化需要天天講，讓大家記在心里。第三是要融入業(yè)務(wù)。比如復(fù)盤(pán)時(shí)就可以在企業(yè)文化上找到依據(jù)。Zui后一點(diǎn)是要以身作則。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶頭執(zhí)行，員工才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行。
13、價(jià)值觀如何落地？?jī)r(jià)值觀的落地，必須要有工具和方法論。像拉卡拉的“十二條令”，就是為了讓價(jià)值觀落地?！笆l令”包括指令、行動(dòng)、溝通和匯報(bào)四個(gè)方面。
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